封面新聞記者 張越熙

一場疫情讓線下演出停擺，倒讓人更加關(guān)注起線上娛樂來。騰訊音樂娛樂集團（TME）宣布打造TME Live，音樂現(xiàn)場演出、線下音樂節(jié)目錄制紛紛遷移至線上，通過直播等方式觸達消費者，在疫情期間，TME、網(wǎng)易云等在線音樂平臺動作頻頻。

騰訊音樂集團發(fā)布了2020一季度財報，數(shù)據(jù)顯示總營收同比增長10%至人民幣63.1億元（8.91億美元），非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則下（Non-IFRS）歸屬于公司股東凈利潤為人民幣11億元（1.56億美元）。

先來看下筆者比較關(guān)注的兩個TME財報關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

1. 騰訊音樂第一季度收入63.1億元，同比增長10%；來自于社交娛樂服務(wù)及其他業(yè)務(wù)（大部分來自全民k歌和酷狗的直播收入）營收為人民幣42.7億元，同比增長3.3%。直播收入的ARPU值同比跌12.9%，環(huán)比跌20%。

2.今年一季度在線音樂服務(wù)收入從2019年同期的16.1億元人民幣增長了27.4%至20.4億元人民幣，在線音樂訂閱收入為12.1億元人民幣，較2019年第一季度的7.1億元人民幣收入，增長了70.0%。付費用戶達4270萬，同比增長50.4％。

對TME情況比較熟悉的人都知道，雖然騰訊音樂是一家音樂公司，但的確大部分收入來自于直播。這一季度TME總收入增長10%，社交娛樂服務(wù)及其他業(yè)務(wù)板塊營收同比增長3.3%，用戶同比增長13.3%，比筆者預(yù)期的少了些，畢竟是在疫情期間，這樣的增長略顯不足，也從側(cè)面說明了直播用戶的確到達了一定的天花板，在短視頻平臺分流用戶的情況下，保住原有用戶為基礎(chǔ)，TME還是要增加用戶平臺轉(zhuǎn)移的成本，加固直播護城河才好。未來預(yù)計騰訊音樂社交娛樂版塊會持續(xù)上漲，但應(yīng)該看不到動輒30%以上的增速了。

第二點，在線音樂付費用戶的增長，這是一個讓人比較看好的點。首先是中國音樂產(chǎn)業(yè)的確在巨頭的推動下逐漸讓用戶養(yǎng)成了付費意識，騰訊音樂堅持的付費流媒體模式成效明顯，用戶愿意為原創(chuàng)等好內(nèi)容買單了。

拋開大環(huán)境，這種付費用戶的提升我認為很大原因來自于騰訊音樂的綜藝版圖“曲線前進”。要想通過支持原創(chuàng)音樂人音樂來提高用戶付費籌碼，增加用戶平臺遷移成本就相當(dāng)于只節(jié)流不開源，快速的方法是音視融合，通過音綜影響力賦能引流到音樂平臺。所以我們能看到近一兩年，從《中國有嘻哈》到《中國新說唱》，到近期爆火的《我是唱作人》，以及還未播出就已經(jīng)預(yù)定獨家互動的B站《說唱新世代》等，騰訊音樂布局網(wǎng)綜卡位獨家音源，很好的將熱綜圈起來的聽眾聚合沉淀到了自己的QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂等平臺上，這種綜藝市場的布局很好的把眼球經(jīng)濟轉(zhuǎn)化成耳朵經(jīng)濟，帶動了流量影響力和音樂用戶消費力?？梢哉f，2020年堪稱綜藝音樂發(fā)展的分水嶺，而騰訊音樂抓住了圈層用戶的心理，為付費用戶的增長攢下了籌碼。

除以上數(shù)據(jù)外，比起恰逢疫情特殊節(jié)點，一季度凈利潤、月活等不盡人如人意的數(shù)據(jù)，顯然TME live以及長音頻的戰(zhàn)略更能作為對騰訊音樂預(yù)判的根據(jù)。

先講TME live ，TME live是騰訊音樂全新推出的全景音樂現(xiàn)場娛樂品牌。TME live有通過線下籌辦+線上直播以及純線上呈現(xiàn)兩種形式，在疫情這種情況下線上線下結(jié)合的演出一定程度上緩解了音樂產(chǎn)業(yè)臺前幕后從業(yè)者的困境，盤活了產(chǎn)業(yè)資源，也為藝人開辟了新的演出方式。從目前幾場演出看，用戶關(guān)注反饋較好，但這種免費的優(yōu)質(zhì)演唱會一旦脫離了疫情下的環(huán)境，且有了付費門檻，還能不能持續(xù)獲得用戶青睞得以變現(xiàn)，需要觀察。

除此之外，線上線下結(jié)合的live模式不止存在于在線音樂行業(yè)，抖音的DOULive沙發(fā)音樂會、DouLand電音節(jié)等說明了短視頻行業(yè)同樣應(yīng)用于這一公式，在線音樂始終躲不過與短視頻平臺在搶奪用戶注意力上的交鋒。

再看長音頻，這也是騰訊音樂在破局用戶增長瓶頸上的一步棋。比起其他在線娛樂內(nèi)容，長音頻市場的滲透率還很低，這也意味著將有巨大的發(fā)展空間，不僅可以拉新，還能尋求老用戶的付費轉(zhuǎn)化。不過騰訊貌似也是喜馬拉雅的股東，喜馬拉雅、蜻蜓FM等一干PGC平臺，多面臨知識付費成本投入大，營收規(guī)模用戶規(guī)模難以為盈利能力加碼的尷尬局面，UGC平臺如荔枝也沒辦法很好的尋求內(nèi)容成本和盈利之間的平衡。長音頻能不能自身破土開花的同時，抵御住短視頻、直播形式的沖擊，書寫出騰訊音樂的新故事，留給我們的想象空間還有很大。